Todo mundo sabe que as rotinas improdutivas, a burocracia corporativa e a administração "matam a ambição das pessoas e esvaziam sua energia. As empresas tentam manter seus funcionários energizados e engajados por tratar os sintomas tais como , muitas reuniões, muitos objetivos, tempo desperdiçado no trabalho que ninguém jamais se preocupará que culminam na lentidão organizacional. Mas todos esses sintomas decorrem de problemas organizacionais mais fundamentais, como quando as empresas perderam o foco estratégico, gastam dinheiro em coisas que não fazem diferença para os funcionários ou o futuro do negócio e usam modelos operacionais que estão fora de controle.
Os líderes podem atacar essas causas raiz da lentidão organizacional considerando
1) reorientação em prioridades estratégicas,
2) redefinir orçamentos e
3) redesenhar o modelo operacional.
Só então eles podem ré energizar sua força de trabalho e, ao mesmo tempo, colocar o negócio em um curso melhor.